生物制药提供商MedImmune公司副总裁和首席信息官Peter Young日前在加州圣克拉拉会议中心召开的“SaaSCon 2009”软件服务会议上告诫IT经理说，在决定把一部分或者全部IT资产转移到云计算之前，要对每一个人和每一件事情都提出问题。在签署服务级协议之前，必须要全面讨论和理解安全、变化管理和数据源等问题。

　　云计算的承诺是非常诱人的：你能够完成日常工作量，并且不需要购买新的软件或者硬件、资本开支将减少、维护和人员成本将降低。如果你需要的话，云计算还能提供伸缩性以及其它功能。

　　然而，正如新闻报道那样，任何故事都有两面性。除了上述诱人的承诺之外，云计算还有令人担心的一面。企业的这些担心也是合理的。这些担心包括：应用程序质量、可移植性和安全、对于数据提供方式的控制、认证和标准等等。因此，在把一个传统的数据中心过渡到一个云计算的数据中心，并且可能是过渡到位于另一个大陆的数据中心的时候，事先必须要考虑许多问题和采取非常谨慎的方法。

　　MedImmune是一家有21年历史的生物制药公司，在1991年成为上市公司，年销售收入达13亿美元。总部设在马里兰州Gaithersburg的AstraZeneca公司在2007年用156亿美元收购了MedImmune。Young负责指导MedImmune公司IT业务的全球活动。他最近向该公司的跨国IT部门增加了一个云计算组件。他制定了一个在考虑向云计算过渡时IT管理员应该提出的一些关键问题的列表。在全球经济衰退的情况下迫切需要控制成本的企业C级官员和董事会成员的推动下，许多IT决策者目前正在考虑增加云计算组件。

　　Young说，我们首先要讨论以能够带来价值的方式暴露这些服务(无论是内部还是外部的)。数据服务、应用程序服务、网络服务、硬件、存储、其它服务等等目前在云计算中都是打包提供的。在过去的应用服务提供商时代，你一次只能得到一种服务，一种复杂的和竖井式的服务。

　　如果我们要超越云计算1.0，这种捆绑的服务包正是我们发展的方向。Young说，在应用云计算的时候，我们要对每一个人和每一件事都提出问题。不要把任何事情都当作理所当然的。